Raisons d'être :
Le manager de maintenance joue un rôle clé dans la gestion de la fiabilité des équipements de production, la coordination d’une équipe de maintenance, la gestion des aspects opérationnels et financiers de la maintenance industrielle. Il s'assure également que son département fonctionne de manière efficace, en minimisant les arrêts et en garantissant la sécurité et la conformité.
Le rôle du superviseur de maintenance est de gérer, coordonner et optimiser toutes les activités liées à l'entretien et à la réparation des équipements de production. Ce poste nécessite une combinaison de compétences techniques, de leadership et de gestion.
Responsabilités :
Gestion de l'équipe de maintenance :
* Encadrement des brigadiers et techniciens : Le superviseur de maintenance est responsable de l'organisation du travail de son équipe, en veillant à ce que chaque contremaître et technicien ait des tâches clairement définies et adaptées à ses compétences.
* Formation et développement : Il veille à la montée en compétences des membres de son équipe, à la formation continue et à l'adaptation aux nouvelles technologies.
* Motivation et suivi : Il assure la motivation de l'équipe, gère les conflits éventuels, et veille à la bonne communication au sein du groupe de travail.
Planification et coordination des interventions :
* Gestion des plannings : Le superviseur doit établir les plannings des maintenances préventives, des réparations urgentes et des arrêts techniques pour éviter les temps d’arrêt de production.
* Coordination avec la production : Il doit travailler en étroite collaboration avec le département de production pour planifier les interventions de manière à ce qu'elles n'entravent pas le bon fonctionnement de la production.
Maintenance préventive et corrective :
* Maintenance prédictive : Il développe au quotidien les maintenances prédictives, analyse les résultats et met en place les actions qui en découlent afin de garder le niveau de productivité des machines au maximum de leurs capacités.
* Maintenance préventive : Il veille à ce que des programmes de maintenance préventive soient suivis afin de minimiser les pannes et d'optimiser la durée de vie des équipements. En étroite collaboration avec les fiabilistes, il propose des pistes d’amélioration sur les plans de maintenance.
* Maintenance corrective : En cas de panne imprévue, il doit diriger les actions pour minimiser les interruptions de production, en supervisant le travail des techniciens et en prenant les décisions nécessaires pour résoudre les problèmes rapidement. Il analyse ensuite les pannes en réalisant une RCA afin d’identifier les causes principales et propose des actions pour y remédier.
Gestion des stocks et des équipements :
* Gestion des pièces de rechange : Il assure avec l’équipe méthode la gestion des stocks de pièces de rechange nécessaires aux interventions et veille à leur disponibilité en fonction des besoins de maintenance.
* Suivi des équipements : Il supervise l’état des équipements et s'assure qu'ils sont maintenus dans un état de fonctionnement optimal.
Gestion des ressources, des budgets et des coûts
* Ressources : Le superviseur organise ses ressources en fonction de la charge et des horaires de production pour la soutenir au mieux.
* Suivi des coûts de maintenance : Le superviseur doit gérer le budget qui lui est alloué pour son département en optimisant les coûts, notamment en sélectionnant les bonnes pièces et en évitant les interventions inutiles ou coûteuses.
* Analyse des dépenses : Il doit être capable d'analyser les dépenses de maintenance, de faire des recommandations pour réduire les coûts tout en maintenant la qualité du service.
Sécurité et conformité :
* Respect des normes de sécurité : Le superviseur doit s'assurer que toutes les interventions respectent les normes de sécurité et que les techniciens travaillent dans un environnement sécurisé.
* Conformité aux réglementations : Il veille à ce que son secteur soit conforme aux normes légales et industrielles en matière de maintenance et de sécurité.
Amélioration continue et rapport :
* Proposer des améliorations : En analysant les incidents passés, il doit être capable de proposer des améliorations dans les processus de maintenance pour éviter les pannes récurrentes et améliorer l’efficacité.
* Rapports à la direction : Il rend compte régulièrement à la direction sur l'état des équipements, des interventions réalisées, des coûts de maintenance et des performances de son équipe.
Profil :
* Expérience en maintenance indispensable
* Expérience en gestion d'équipe
* Leadership