Ter ondersteuning van de ontwikkeling van het CNHI Business System zal de Site Lean Leader:
* Het Site Leadership Team ondersteunen bij het ontwikkelen, implementeren en opbouwen van interne vaardigheden en capaciteiten in:
* Het ontwikkelen van een "motor" van Continue Verbetering gebaseerd op:
* Het gebruik van Value Stream Mapping om een klantgerichte, gekwantificeerde, geprioriteerde Roadmap van Grote Projecten en Kaizen (Rapid Improvement Workshop) op te stellen, afgestemd op de doelen van Strategie Deployment, Financiële (Omzet, Winst en Cash Flow) en Operationele KPI-gaps
* Snelle, effectieve cadans van Kaizen met gebruik van de juiste Lean/Continuous Improvement toolsets (1 week, "geen krant", streng voorbereid en opgevolgd – Shingijutsu stijl)
* Het opbouwen van belangrijke Lean / Continuous Improvement Kaizen vaardigheden zoals nodig, waaronder:
* Value Stream Mapping – inclusief monetaire waarde
* Standard Work Kaizen – inclusief Std WIP, Std Work Combination, 1 stuk flow, Karakuri Ontwikkeling (materiaal en gereedschap presentatie) en 5S
* Variation Reduction Kaizen – Root Cause Problem Solving
* Transactionele Procesverbetering Kaizen (Variation Reduction / Standard Work)
* Implementatie van een ge ntegreerd Dagelijks-Wekelijks-Maandelijks Management/Operating System dat stapsgewijze dagelijkse prestatieverbetering van de Key Performance Indicators (metrics) die leidende indicatoren zijn van de prestaties van het bedrijf, stimuleert.
* De kritische KPI's vaststellen om op de juiste niveaus in de organisatie te meten, gekoppeld aan de tevredenheid van Klanten, Werknemers, Aandeelhouders en andere Belangrijke Stakeholders.
* Klantgerichte, rigoureuze, eenvoudige visuele prestatiehulpmiddelen creëren om consistente beoordeling versus doelen, prioritering van problemen en effectieve root cause problem-solving / tegenmaatregelen door de hele organisatie te stimuleren.
* Eenvoudige visuele, gemakkelijk te beheren implementatiesystemen voor verbeteringsideeën voor werknemers creëren
* Leader Standard Work op alle niveaus in de organisatie vaststellen dat operationele beoordelingen, probleemoplossing en continue verbeteringsactiviteiten naar de kern Value Streams stuurt die nauw zijn afgestemd op klanten en de waarde drivers die hen en ons succesvol zullen maken.
* Een Betrokken, Hoogpresterende Cultuur creëren die de missie, waarden en strategie van het bedrijf afstemt op het gedrag van leiders, teams en individuele bijdragers in de organisatie, waarbij de principes worden omarmd van:
* Intense Focus op Begrip en Waardecreatie voor Klanten
* Dagelijkse Continue Verbetering & Eliminatie van Verspilling
* Cadans van Kaizen (snelle, duurzame procesverandering)
* Root Cause Problem Solving gebaseerd op data en feiten
* Leiderschap Nederigheid en een "Go to Gemba" (punt van impact) benadering van leren en probleemoplossing.
* Mensen Betrokkenheid, Teamwork, Diversiteit
* Resultaten Focus, Transparantie en Verantwoordelijkheid
Voorkeur voor een bachelorsdiploma in Engineering of Business.
Professioneel & Persoonlijk:
* Bewezen staat van dienst in het leveren van resultaten in een hoogpresterende continue verbeteringsomgeving, idealiter inclusief:
* Complexe multi-product en marktbedrijf met sterke voorkeur voor dure kapitaalgoederen met complexe supply chain en logistieke vereisten.
* Ervaring met het gebruik van Lean/CI tools in zowel productie- als bedrijfsprocesomgeving om resultaten te leveren
* Ervaring met het onderwijzen, coachen en faciliteren van teams met behulp van de kern Lean Toolsets in een Rapid Improvement Workshop (1 week) stijl - Toyota Production System / Shingijutsu / Danaher type toolsets
* Minimaal 3 jaar ervaring in industriële productiebedrijven met implementatie van bovenstaande
* Ervaring met het stimuleren van verhoogde klantgerichtheid, begrip en waardecreatie in een zeer intern gerichte organisatie
* Hoge energie, effectieve communicator die in staat is om leiding te geven over functionele lijnen en zonder directe rapportageautoriteit
* Resultaten focus en oriëntatie. Begrijpt en balanceert het stimuleren van procesverandering voor duurzaamheid terwijl financiële en operationele resultaten worden geleverd.
* Innovatieve denker, maar nog belangrijker, in staat om andere leiders en teams te helpen "outside the box" te denken en "doorbraakdenken" te stimuleren.
* Heeft de technische capaciteit om complexe problemen te begrijpen en te helpen oplossen
Engineering, Business, Production, 5S, KPI, Productie, Management, ROOT, Duurzaamheid, Kaizen, Kasstroom, Supply chain, Procesoptimalisatie, WIP, Onderwijs geven, Workshops, Logistieke sector, Coaching, KPI