LHpital Universitaire de Bruxelles (H.U.B) regroupe lHpital Erasme, lInstitut Jules Bordet et lHpital Universitaire des Enfants Reine Fabiola (HUDERF). Cree en 2021 a linitiative de la Ville de Bruxelles et de lUniversite Libre de Bruxelles (ULB), ce grand ple hospitalier universitaire garantit a la fois des soins de sante de haute qualite et accessibles a tous ainsi que lexcellence dans la formation et la recherche. L''H.U.B compte 1.420 lits dhospitalisation et plus de 6.000 membres du personnel, dont 841 ETP medecins et 3.975 ETP non medicaux. L''H.U.B a pour ambition doffrir a lensemble de ses equipes un cadre de travail epanouissant et attractif, avec des possibilites de formation et devolution professionnelle, tout en garantissant la perennite et donc la viabilite financiere de lensemble.
Presentation du service
Le service de transport, compose de brancardiers, assure le deplacement des patients que ce soit pour des consultations, des examens medicaux, des interventions chirurgicales, etc. Les transports sont intra hospitalier ou inter hospitalier entre l''Hpital Erasme et l''Institut Jules Bordet situes sur le mme site. Une coordination centrale gere les demandes de transport via un systeme informatise afin d''optimiser les trajets et les delais d''attente.
Coordonner, evaluer, optimiser, lactivite des brancardiers pour garantir un transport des patients au sein du cus Anderlecht, comprenant lHpital Erasme et lInstitut Jules Bordet, dans les conditions securitaires et les delais requis.
Activites et tches :
Sous la responsabilite de son superieur hierarchique :
Superviser le service:
1. Etablir la repartition du travail et le planning du personnel et adapter les plannings existants aux besoins et aux demandes de transport des differentes unites de soins (ex. modification de mission, maladie)
2. Encadrer les collaborateurs et detecter leurs besoins en formation tout en transmettant ceux ci aux responsables institutionnels des formations internes
3. Prendre des decisions, en concertation avec le responsable hierarchique et/ou le service des ressources humaines et selon les procedures existantes quant au sujet de l''execution de la gestion du personnel du service et les conseils en cas d''engagement et de licenciement
4. Integrer les nouveaux collaborateurs, veiller a ce qu''ils reoivent la formation necessaire et les integre au sein du service
5. Encadrer les collaborateurs et mener des entretiens d''evaluation et de fonctionnement (1 fois/an)
6. Evaluer les activites du service en vue datteindre le(s) objectif(s) fixe(s), et en faire lanalyse
7. Analyser regulierement les indicateurs de performance mis a disposition afin dactualiser les pratiques (organisationnelles, gestion dhoraire...)
8. Evaluer le fonctionnement de lequipe, les objectifs prealablement fixes avec lequipe et