Raison d''tre :
Le rle du project manager maintenance est de garantir la coordination des projets dans le respect des objectifs fixes, tout en gerant les ressources humaines et materielles.
Il joue un rle cle dans la gestion et la coordination d''un projet. Sa mission principale est de veiller a ce que le projet soit execute dans les delais, selon le budget et conformement aux objectifs definis.
Responsabilites :
1.Planification et Organisation
Il etablit les plannings des projets, definit les etapes cles et s''assure que les ressources necessaires (humaines, materielles, financieres) sont disponibles.
2. Suivi de l''avancement
Il surveille l''evolution des projets en termes de temps, de cots et de qualite, en veillant a ce que les delais et les objectifs soient respectes. Il utilise des outils de gestion de projet pour suivre l''avancement des tches.
3. Gestion de l''equipe
Le superviseur de projet coordonne l''equipe de travail, distribue les tches et veille a ce que chaque membre comprenne ses responsabilites. Il peut egalement animer des reunions pour resoudre des problemes ou clarifier des points.
4. Communication
Il sert de point de contact principal entre les parties prenantes du projet (clients, direction, fournisseurs, etc.). Il communique regulierement l''avancement du projet, identifie les risques et propose des solutions.
5. Gestion des risques
Il identifie les risques potentiels pour les projets et met en place des strategies pour les attenuer. Il anticipe les problemes et ajuste le plan du projet en fonction des imprevus.
6. Contrle de la qualite
Il veille a ce que les livrables du projet respectent les normes de qualite definies au depart et que les attentes des clients ou des parties prenantes soient satisfaites.
7. Contrle des cots
Le superviseur projet sassure du respect des budgets etablis pour les projets quil suit.
8. Clture du projet
Une fois le projet termine, le superviseur s''assure de la bonne remise des livrables et effectue un bilan du projet, souvent en organisant une reunion de retour dexperience pour identifier les succes et les axes damelioration.
9. Amelioration continue
Le superviseur projet a pour mission pour les prochains investissements de standardiser les equipements, il sassure tout au long des projets que laspect plan de maintenance, piece detachee et formation des equipes font partie des projets a part entiere.
10. Rapports a la direction
Il rend compte regulierement a la direction sur l''etat davancement des projets, des interventions realisees, et des cots des projets en cours.
Profil :
1. Ingenieur civil ou industriel avec minimum 5 ans d''experience probante<