Ter ondersteuning van de ontwikkeling van het CNHI Business System zal de Site Lean Leader: Het Site Leadership Team ondersteunen bij het ontwikkelen, implementeren en opbouwen van interne vaardigheden en capaciteiten in: Het ontwikkelen van een "motor" van Continue Verbetering gebaseerd op: Het gebruik van Value Stream Mapping om een klantgerichte, gekwantificeerde, geprioriteerde Roadmap van Grote Projecten en Kaizen (Rapid Improvement Workshop) op te stellen, afgestemd op de doelen van Strategie Deployment, Financile (Omzet, Winst en Cash Flow) en Operationele KPI gaps Snelle, effectieve cadans van Kaizen met gebruik van de juiste Lean/Continuous Improvement toolsets (1 week, "geen krant", streng voorbereid en opgevolgd Shingijutsu stijl) Het opbouwen van belangrijke Lean / Continuous Improvement Kaizen vaardigheden zoals nodig, waaronder: Value Stream Mapping inclusief monetaire waarde Standard Work Kaizen inclusief Std WIP, Std Work Combination, 1 stuk flow, Karakuri Ontwikkeling (materiaal en gereedschap presentatie) en 5S Variation Reduction Kaizen Root Cause Problem Solving Transactionele Procesverbetering Kaizen (Variation Reduction / Standard Work) Implementatie van een ge ntegreerd Dagelijks Wekelijks Maandelijks Management/Operating System dat stapsgewijze dagelijkse prestatieverbetering van de Key Performance Indicators (metrics) die leidende indicatoren zijn van de prestaties van het bedrijf, stimuleert. De kritische KPI's vaststellen om op de juiste niveaus in de organisatie te meten, gekoppeld aan de tevredenheid van Klanten, Werknemers, Aandeelhouders en andere Belangrijke Stakeholders. Klantgerichte, rigoureuze, eenvoudige visuele prestatiehulpmiddelen creren om consistente beoordeling versus doelen, prioritering van problemen en effectieve root cause problem solving / tegenmaatregelen door de hele organisatie te stimuleren. Eenvoudige visuele, gemakkelijk te beheren implementatiesystemen voor verbeteringsideen voor werknemers creren Leader Standard Work op alle niveaus in de organisatie vaststellen dat operationele beoordelingen, probleemoplossing en continue verbeteringsactiviteiten naar de kern Value Streams stuurt die nauw zijn afgestemd op klanten en de waarde drivers die hen en ons succesvol zullen maken. Een Betrokken, Hoogpresterende Cultuur creren die de missie, waarden en strategie van het bedrijf afstemt op het gedrag van leiders, teams en individuele bijdragers in de organisatie, waarbij de principes worden omarmd van: Intense Focus op Begrip en Waardecreatie voor Klanten Dagelijkse Continue Verbetering Eliminatie van Verspilling Cadans van Kaizen (snelle, duurzame procesverandering) Root Cause Problem Solving gebaseerd op data en feiten Leiderschap Nederigheid en een "Go to Gemba" (punt van impact) benadering van leren en probleemoplossing. Mensen Betrokkenheid, Teamwork, Diversiteit Resultaten Focus, Transparantie en Verantwoordelijkheid Voorkeur voor een bachelorsdip